這股風(fēng)兒，也把陳松巖吹到了蒙古。

他的自信在于，從1994年下海經(jīng)商，就一直和礦石打交道。

到蒙古之前，陳松巖在內(nèi)蒙古包頭市已經(jīng)是當(dāng)?shù)赜忻牡V老板了，從建筑石材到裝飾石材、花崗巖，生意做得很不錯。

盤桓了一些天，起初考察的玉石礦，陳松巖并沒有看上，他說，這個礦條件比較差，開采的價值并不高。

此后，朋友又介紹了一處螢石礦，陳松巖敏銳地意識到，這個礦種，有更好的開采價值。

“2007年3月考察，7月份就帶著資金殺過來了。

”陳松巖說。

戰(zhàn)略資源2007年，蒙古聚原力有限責(zé)任公司成立，在位于蒙古東部的蘇赫巴托省土牧朝格圖蘇木，陳松巖的螢石礦開張。

他雖然沒有做過螢石礦的生意，卻敏銳地意識到：這個礦種，在國內(nèi)國際均很緊俏。

蒙古至今尚沒有基本的工業(yè)體系，其國內(nèi)市場的需求為零。

但螢石礦的儲量豐富，被陳松巖看上的這個礦，探明儲量占蒙古儲量的1/10。

從2007年到現(xiàn)在，6年時間里，陳松巖投資了將近3000萬人民幣，大部分資金用于購買采礦證。

之后是做環(huán)保計劃、開采計劃、經(jīng)濟評估、安全驗收、考古驗收，前前后后辦理這些手續(xù)，差不多用了兩年的時間。

這中間，由于語言不通，對蒙古的礦產(chǎn)政策也不太理解，陳松巖也走了一些彎路。

很多中國人夢想到蒙古淘金，懷揣著大把資金，投入到這片廣袤的土地上，但真正能夠有所成就的，卻是少數(shù)。

蒙古投資熱的背后，是一大批中國投資者折戟蒙古，巨額資金投進去，沒有挖出東西來。

陳松巖至今慶幸自己的成功。

陳松巖特別強調(diào)說，螢石礦作為稀有礦種，很多國家已經(jīng)將其作為戰(zhàn)略資源來儲備，例如日本和韓國，除了滿足自身需求，仍在大量進口這種礦產(chǎn)。

反觀中國，雖然也有這種礦產(chǎn)，但儲量并不大。

對蒙古進口的該礦種，仍在征收很高的關(guān)稅，抑制了螢石礦從蒙古的進口。

為此，陳松巖給中國商務(wù)部遞交過報告，希望重視這個礦種，提高進口量。

或者鼓勵國內(nèi)企業(yè)來開發(fā)蒙古的螢石礦，用作國內(nèi)的戰(zhàn)略儲備。

要命的運輸在蒙古開礦，運輸是個很大的問題。

實際上，選擇投資一個礦產(chǎn)，不僅要考慮礦產(chǎn)本身的質(zhì)量好不好，“運距”也是最核心的考量因素。

礦石開采出來后，一般都要運輸?shù)絿鴥?nèi)，蒙古國的交通基礎(chǔ)設(shè)施非常落后，橫貫蒙古南北的鐵路，運力已達極限。

現(xiàn)實中，中國商人投資蒙古的礦產(chǎn)，多數(shù)仍選擇距離中蒙邊境較近的地帶，最大限度地縮小運距，或盡量靠近僅有的鐵路大動脈，否則，高昂的運費，足以將礦石的利潤侵蝕殆盡。

陳松巖的螢石礦，位置比較偏遠，運距也比較遠。

但優(yōu)勢在于，這個礦石露天礦，開采成本低廉，礦石開采出來，可以直接賣。

現(xiàn)在，聚原力的螢石礦，賣到了美國、日本、韓國、印度、歐洲等國家。

從礦場到車站，用汽車運到烏蘭巴托，再通過鐵路，一直向南，運到天津。

在天津港[5.99 -0.50% 股吧 研報]，眾多來自蒙古國的礦產(chǎn)品，從這里輸送到全球各國。

相比于煤炭、鐵礦石等大宗礦產(chǎn)品，螢石礦的產(chǎn)量并不是很大。

但陳松巖認(rèn)為，自己抓住了一點，螢石礦就像吃飯時放的鹽一樣，在工業(yè)中，它屬于“沒有不行，多了還用不了”的礦種。

如今，陳松巖的螢石礦，年產(chǎn)量10萬噸左右，這在蒙古已經(jīng)是首屈一指了。

陳松巖已經(jīng)牢牢掌握了話語權(quán)和定價權(quán)，今年，他計劃籌建一個選礦廠，再開幾個井，擴大產(chǎn)量，提高礦石的品位，這樣，價格能提高不少。

陳松巖之后，越來越多的中國人意識到開采螢石礦的巨大商機，現(xiàn)在，開螢石礦的中國人，已經(jīng)接踵而至。

蒙古式管理這幾年下來，陳松巖頻頻在監(jiān)管上吃苦頭。

蒙古國的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局，在國家層面統(tǒng)管礦業(yè)的開發(fā)經(jīng)營，各個省有也有技術(shù)監(jiān)督局，到了蘇木(相當(dāng)于中國的鄉(xiāng)鎮(zhèn))，往往只有一個人，這個人經(jīng)常檢查環(huán)保、技術(shù)等方面的規(guī)范。

每年，蒙古國都會在5、6月份，開始對全國的礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行檢查，之后是省里面的檢查，而到具體的蘇木，檢查更是常態(tài)化。

蒙古國經(jīng)濟落后，沒有工業(yè)體系，他們思維里也缺乏對經(jīng)濟和行業(yè)監(jiān)管的辦法。

就好比讓不懂經(jīng)濟的人來管理經(jīng)濟，經(jīng)常會出現(xiàn)很多意想不到的事情。

說來富有戲劇性。

最近十年間，蒙古國從對礦產(chǎn)資源的幾乎放任自流，到實施嚴(yán)密的監(jiān)管，幾乎是一大步便跨越了整個工業(yè)進程。

如今，根據(jù)蒙古國在2006年制訂的《礦產(chǎn)法》，法律條文已經(jīng)非常細(xì)致。

蒙古國的法律，既保持著計劃經(jīng)濟時代的印記，又結(jié)合了近些年從俄羅斯、美國、韓國、日本等國家借鑒而來的成文。

法律條文可以迅速移植而來，工業(yè)管理水平卻不能一夜提高。

現(xiàn)實中，蒙古國的礦產(chǎn)部門，經(jīng)常是機械地執(zhí)行法律條文，時常會出現(xiàn)一些匪夷所思的執(zhí)法。

比如，一些企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)，像生產(chǎn)計劃、原料來源、出廠價格等，本是隨時根據(jù)市場變動的事情，卻被納入監(jiān)管范圍。

有時，甚至是廠房建得不好，沒有向工人提供熱水，也可以成為停產(chǎn)整改的原因。

為了應(yīng)付這些檢查，陳松巖做的工作常常超過國內(nèi)開礦的事務(wù)。

“這個跟蒙古沒有工業(yè)，人們普遍沒有管理思維，有很大的關(guān)系。

”陳松巖認(rèn)為，很多監(jiān)管部門的思維，像是管理牛羊一樣，隨意而粗糙，這樣一折騰，常常把黃金的生產(chǎn)時間浪費了。